協助設計廠商縮短開發時間 ADI的A/D以及D/A轉換器FPGA夾層卡包含了所有的HDL碼與裝置驅動器，能夠輕易的與多世代的Xilinx FPGA整合 台北2012年2月1日電 /美通社亞洲/ — 資料轉換技術的領導供應商 AnalogDevices, Inc.( http://www.analog.com/zh/index.html ) （ADI）美商亞德諾公司今天發表2款資料轉換器FMC 電路板（FPGA夾層卡）( http://www.analog.com/xilinx )，能夠與Xilinx(賽靈思)的全新28nm 7系列 FPGA （現場可編程閘陣列）( http://www.xilinx.com/products/kits )評估套件連結。ADI的高速AD 9739A D/A 轉換器( http://www.analog.com/AD9739A ) 以及 AD 9467 A/D 轉換器( http://www.analog.com/AD9467 ) FMC電路板支援多個世代的Xilinx套件，其中也包括了該公司今天發表的全新Kintex -7 FPGA評估套件。新的ADI FMC電路板包含了設計廠商在進行快速的原型開發與降低開發時間和風險方面所需要的所有HDL（硬體描述語言）碼以及裝置驅動器。該2款產品將會在加州Santa Clara所舉辦的DesignCon 2012商展中的Xilinx攤位（＃732）展示。 – 若需要ADI的 FMC電路板相關資訊：http://www.analog.com/Xilinx – 訂購 ADI的 FMC 電路板**： 　 — AD 9739A FMC：http://www.digilentinc.com/AD9739A-FMC 　 — AD 9467 [...]

獲獎印證了安富利的良好口碑、出色的技術設計能力和卓越的客戶服務水準 香港2012年2月1日電 /美通社亞洲/ — 安富利( http://www.avnet.com )(NYSE: AVT；http://ir.avnet.com)旗下安富利電子元件中國( http://www.em.avnetasia.com )在《EDN China電子設計技術》2011年度創新獎評選中，再次當選「工程師最喜愛的全球分銷商」。這已經是安富利連續第三年榮獲此獎項。 (Logo: http://www.prnasia.com/sa/2009/09/22/20090922958305.jpg ) 安富利電子元件中國區總裁傅錦祥先生表示：「創新是安富利的核心價值之一，它已經深深根植於全體員工的心中，展現在他們的日常工作中。安富利中國連續三年得到中國工程技術專業人員的認同，獲此殊榮讓我們倍感自豪。」 EDN創新獎的評選基於公司的技術設計能力、客戶服務品質和市場口碑等綜合因素，根據《電子設計技術》線上讀者和由業界專家與EDN China編輯部共同組成的委員會投票選出獲獎企業。 安富利科匯中國區總裁辜其秋先生表示：「安富利致力於打造卓越的設計鏈( http://www.em.avnetasia.com/PagesView.aspx?pagesId=30&MasterPageId=18 )，為此我們不僅一直保持業界高水準的現場應用工程師(FAE)與現場銷售工程師(FSE)的比率，還在技術資源方面不斷投入，在亞洲除現有六家設計中心之外，去年又新開設北京設計中心。」 辜先生繼續補充道：「『本年度工程師最喜愛的全球分銷商』是對我們技術服務品質和需求創造能力的有力表彰，它證明我們重視實實在在的客戶服務，而不是停留於侃侃空談。」 創新獎關注中國電子設計工程師最喜愛的產品、技術和服務。《EDN China電子設計技術》「工程師最喜愛的全球分銷商」獎項的設立，證明分銷商的技術支援，以及分銷商與電子設計工程師的合作，已對電子應用的創新起了重要作用。 更多詳細資訊請瀏覽 安富利電子元件亞洲( http://em.avnetasia.com/AboutUs/AwardDetail.aspx?id=208&pagesId=48&MasterPageId=21 ) 網站或 EDN China( http://www.ednchina.com/innovation/awardresult.htm ). 安富利電子元件亞洲簡介 安富利電子元件是安富利公司（NYSE: AVT）旗下的營運機構，也是亞洲地區領先的電子元件分銷商。安富利電子元件亞洲區總部位於新加坡，在亞洲設有50多家銷售機構。公司分銷半導體、互連、無源和機電元件，為原始設備製造商（OEMs）、電子製造服務（EMS）供應商及中小企業等不同客戶服務，提供相關的設計鏈和供應鏈支援。如了解更多資訊可瀏覽http://www.em.avnetasia.com。 關於安富利公司 安富利公司(NSYE: AVT)是財富500強企業，是全球最大的電子元件、電腦產品和嵌入式技術方案分銷商之一，為全球70多個國家的客戶服務。安富利提供高性價比增值服務和解決方案，架起全球領先技術供應商與全世界10多萬客戶之間的橋樑，加速他們成功的步伐。至2011年7月2日的財政年度，安富利公司的銷售收入達265億美元。如了解更多資訊，請瀏覽www.avnet.com。 如需更多資訊，請聯繫： Jaime Chan: +852-2410-2735 Email: jaime.chan@avnet.com Brian Paterson (EBA): +852-2537-8022 Email: Brian.Paterson@ebacomms.com 消息來源　安富利電子元件

中國人有一句名言「物極必反」，也就是說很多事情沒有永遠的對與錯，這十年來很多管理學者所批判的終身雇用制，卻有可能因此也造成員工「自我意識」而失去了對企業的忠誠度，也讓不少企業也開始重新思考與實施「終身雇用」的制度，來促進員工與組織能共同的永續發展。 中華人事主管協會資深講師 吳昭德指出，「終身僱用」這個制度與觀念是源於日本企業的做法，因為員工終身在一間企業工作，內心自然而然也就將公司當成是自己的家一樣的對待，這樣的制度曾經造成日本企業的強大與風光，但是在上世紀末卻因為人力資源過於僵化，造成日本經濟的衰退，所以遭受很多管理學者與專家的批判，認為日本企業的這套作法與觀念，影響了也衝擊到企業整體的競爭力，但是，經過這些年的發展，很多人力資源專家又重新思考員工的忠誠度與向心力，畢竟如果企業過於在於「利益」與持續成長，卻未讓員工工作同時擁有保障，其實是很難讓員工願意長期對企業有忠誠度，當然員工也只會從對「自己」有利的角度來思考，一旦個人利益到手或者是企業獲利與股價不如以往，立即跳槽走人。 這些企業雖然重新思考「終身雇用」的觀念，不過卻並非只單方面的全部接受早年日本人的作法，反而更強化人力資源選材與培育的工具，而且有些企業則更加強化了人員試用期的考核方式，一旦員工經過了嚴密的篩選確認長期適合在本企業文化工作，才會以「終身雇用」來讓員工成為自家的一員，況且也將公司利潤與盈虧與員工分享跟「終身雇用」制度綁在一起，所以，當部門或組織要多用依個人的時候，大家都會站在股東的角度來思考，是不是要多花大家的盈餘來多聘僱一個人，做的最好的案例就是美國的西南航空，員工都願意做比其他競爭者更多工作與時間，以及更快的速度與流程來讓公司可以雇用更少的員工。 吳昭德指出，當然看到的是一些企業開始轉變作法與觀念的開始，至於未來是不是會成為趨勢或對人力資源管理有什麼改變，可能還是得經由更長期的觀察，只不過由此可以了解員工因為忠誠度不足對企業所造成的影響，已經逐漸成為現代人力資源管理所面對的壓力與挑戰，修改後的「終身雇用」制度，或許是可以提供企業參考與改善彼此關係的方式之一，也印證古人所說的「物極必反」，世上並沒有什麼事情，永遠都是對的，「世上唯一不變的的事情就是『改變』」，人與企業只能不斷因應時代的需求，以及組織發展不斷的改變與修正，以找出符合當時企業與個人可以持續發展下去的方式。 中華人事主管協會執行長 林由敏指出，在「人力資本」成為企業競爭關鍵的時代中，人力資源管理必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！中華人事主管協會【人力資源管理師認證班】，2/11桃園場、2/18台中場、2/19高雄場、3/10台南場、3/11台北場即將開課，將從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析，提升您於企業中之存在價值！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！ 擁有中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準，目前已有超過百家知名企業，指名擁有中華人事主管協認證之求職者，具有優先面試機會，以證照證明職場競爭力的時代，千萬不要錯過為自己加分的機會！相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。

面對瞬息萬變的工作型態和職場環境，如何突破習慣領域嶄開創新2012？中華人事主管協會執行長林由敏提到，唯有具備創新思考的能力，以及擁有突破僵化習慣的勇氣，才能激發員工的創造力，在工作變革時能有應變能力，同時建立創新的企業文化，以「鼓勵創新」重塑企業競爭力！ 為帶領您在2012之際，學習創新思考的方法並改善工作現況，特別邀請昱晶能源科技副總經理 劉偉澍先生蒞臨，曾任福特六和汽車及Mazda汽車副總經理的他，一開始即提醒大家，每個人最想改變的是生活，最不想改變的是自己。習慣就是一種傳統，人們會不自覺地去做，去執行。若改變一點，就渾身不自在。習慣不是與生俱來的，而是我們日常生活中所培養的，所以它肯定可以被代替或取代。習慣使我們忘了突破，習慣使我們忘了進步。人們因習慣而成功，也因習慣而失敗。「最好暫時抽離習慣的環境，找出讓你感到興趣的事物去體驗。」「在差異的環境中，你會有些自我對話，而當新舊事物連結時，創意的火花就可能產生。」 「變化是人生的準則，只注意過去和現在的人，將錯過未來。」從事帆船運動的朋友說：“當一個人在大海中航行時，他當然不可能改變海面的風向，但他卻可以通過不斷調整船上的風帆，讓自己一直向目的地駛去”。有位大師，潛心修煉了多年，終於練成了“移山大法”。有人向他請教，他說：“要移山其實很簡單，如果山不過來，我們就過去”人類可以通過改變自己的態度去改變自己的生活，這是屬於每一代人的最偉大的發現。 劉副總提到，瓶頸永遠發生在瓶子上方，領導者要留意不要成為公司發展的瓶頸，商界舵手最重要的表現，也越來越注重「領導的創新能力leading Innovation」，企業增長方面的突出表現，是「穩中求勝」的理念轉而改為「主動出擊」的新思維。根據觀察，公司的成功不超過十年，十年之內一定會遭到環境的變革，只有優良企業DNA才是長期成功的保證。公司的成功絕不是偶然，能夠鶴立雞群的公司都有一套與眾不同的做法，不是有絕佳的策略定位，就是有獨步產業的領先管理方式。 而創造力開發的五個過程不外乎是專精貫注 Saturation、深思熟慮 Deliberation、孵化靜待 Incubation、頓悟明途 Illumination、研磨涵納 Accommodation，而個人創造力之開發更要建麼自信心self-confidence與肯用心will to work，若能夠認識心理障礙，也有益創造力開發，若能運用Braining Storming 腦力激盪術，就有機會同時具備個人與組織群體創造力開發之能力，基本上身為經營決策者需要掌握攸關的可控制變數，以及善加利用可能影響長期營運成功的不可控制變數，不可控制變數必須被預測及「未雨綢繆」，方能充份利用預期的有利影響。 在提升創造力部分，劉副總也與大家分享「SCAMPER-奔馳法」，S-Substitute是代替，要找到可供改變的代替方案；C-Combine是合併，有哪些不同的元素可以相互結合；A-Adapt是適應，還有什麼不同的想法可以和原始概念整合；M-Magnify是擴大，還可以增加什麼讓範圍更加延伸；P-Put to other use是不同用途，還可以使用在其它領域嗎；E-Eliminate是縮小，是否有提高方便性的可能；R-Rearrange是重組，可以重新思考排列組合，用以上幾個思考方向，就有機會可以找出創新的idea！ 最後劉副總也與大家分享任職於台灣Mazda時，所推動的品牌重建與創新，從目標訂定開始，出產品品牌的轉換優勢，以產品優勢來進行市場區隔，就能夠與主流品牌做出不同的創新思維，找到在市場上的亮點！只要具備能力及勇氣放下舊包袱，就能創造2012年嶄新的未來！應廣大學員要求，劉副總也特別在3/22開設年度獨家唯一一場的「商務談判實戰技巧」，在積極追求成功的商業市場，每個人都需要運用談判締造商機，將以實戰角度教您談判的各種策略與實戰技巧，並在談判的三大階段中，掌握談判利基創造雙贏局面，並以企業談判實例進行解析，協助您成為商務談判高手，為企業及個人創造更多優勢！ 接下來2月份大師講座特邀曾任富邦金控副總經理暨人力資源處處長的徐正宗老師蒞臨，分享【新世紀全球人才管理發展趨勢-從「中國人才發展規劃綱要(2010－2020年)」談至台灣人才戰略佈局】，從歐美國家最新的人才管理趨勢與作法開始，揭開亞洲重要國家的全球人才搶奪策略與管理佈局，並從中國未來十年人才發展規劃綱要，深入探討兩岸人才的策略與素質比較，最後與您分享台灣人才趕上國際列車的關鍵因應之道，協助您在充滿挑戰的2012年，完成人才管理的成功戰略佈局，走出無才可用的窘境，再創個人與企業的巔峰！欲知課程及講座詳情及會員好康權益，請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/，或電洽02-5581-8080！

News Release 希捷公佈2012第二季財報 　　台灣，台北－2012年2月1日－全球硬碟機與儲存方案領導供應商希捷科技(NASDAQ: STX)公佈2012會計年度第二季(2011年12月30日止)硬碟機出貨量4,700萬台，營收32億美元，毛利31.6%，淨利5.63億美元，稀釋後每股獲利1.28美元。如以非公認會計原則(non-GAAP)為基準，不包含特定項目所產生的淨效應，希捷報告第二季淨利5.81億美元，稀釋後每股獲利1.32美元。 　　2011年12月30日為止的6個月期間，希捷報告營收60億美元，毛利26.0%，淨利7.03億美元，稀釋後每股獲利1.61美元。如以非公認會計原則(non-GAAP)為基準，不包含特定項目所產生的淨效應，希捷報告淨利7.27億美元，稀釋後每股獲利1.67美元。希捷以股利形式退還1.51億美元給股東，並且回購1.91億美元一般股，相當於約1,300萬一般股。 　　Non-GAAP和GAAP財務對照請參見相關財務報表。 收購三星硬碟機資產 　　希捷宣佈於2011年12月19日完成三星(Samsung Electronics)硬碟機資產收購。因本收購案產生的500萬美元(非現金支出)無形資產攤銷包含在第二會計季以及2011年12月30日為止6個月期間的公認會計原則(GAAP)淨利。希捷預期第三會計季(2012年3月30日止)因收購產生的無形資產攤銷約3,500萬美元。 投資者消息 　　希捷於1月31日召開一項電話會議，討論第二季財務結果。會議包括執行長Steve Luczo開場評論，以及經營團隊問答。希捷也在會議中提出2012會計年度第三和第四季以及2012年(日曆年)展望，包括關鍵的假設條件。 　　希捷已提出一份輔助說明文件，公佈於seagate.com投資者關係網頁。 關於希捷 　　希捷是全球硬碟機和儲存方案領導廠商，詳細資訊請參觀 seagate.com 。 # # #

減少元件數、提高功率密度與可靠度 台北2012年2月1日電 /美通社亞洲/ — Analog Devices, Inc.( http://www.analog.com )（ADI）美商亞德諾公司今天發表ADP 5041( http://www.analog.com/en/power-management/multi-output-regulators/adp5041/products/product.html )與ADP 5040( http://www.analog.com/en/power-management/multi-output-regulators/adp5040/products/product.html )多重輸出穩壓器，藉以持續地協助工業、醫療以及通訊設備設計廠商縮小電路板空間，進而改善電力系統的性能。這些穩壓器在小巧的20隻接腳LFCSP封裝當中結合了高效率、3 MHz、1.2 A降壓穩壓器、以及兩個300 mA LDO（低壓降穩壓器），以因應對於更大功率密度與日俱增的需求。不同於分離式電力解決方案需要高達14個元件與126 mm2的電路板空間，這些具有高整合性的穩壓器提供了更具整合性的解決方案─僅使用9個元件與50 mm2的電路板空間，進而提高了性能與可靠度，同時也降低了系統的成本。 　　– 下載技術手冊與檢視產品網頁： 　　　 http://www.analog.com/ADP5041: http://www.analog.com/ADP5040 　　– 訂購樣品與評估用電路板： 　　　 http://www.analog.com/ADP5041: http://www.analog.com/ADP5040 　　– 若需要額外的支援、與線上技術支援社群EngineerZone(TM)的工程師 　　　 和ADI的產品專家連結：http://ez.analog.com/community/power 　　– 若需要其它ADI整合式電源管理產品的相關資訊，請至： 　　　 http://www.analog.com/static/imported-files/pwr_mgmt/fs_pod_collateral/Integrated_Power_Management_Solutions_Final_201105.pdf 更多關於ADP 5041以及ADP 5040多重輸出穩壓器詳情 ADP 5041以及ADP 5040對於處理器核心、IO、與記憶體電壓為必要的中階FPGA、微處理器、與DSP系統來說是很理想的電源管理搭配元件。ADP 5041穩壓器的晶片內建看門狗(watchdog)監視計時器能夠監測以處理器為基礎系統當中編碼的執行完整性，並且可以在預設的逾時期間內若無法發出選通脈衝時即重置處理器，藉以提供更高的可靠度。ADP 5041也具有高精確度（相對於溫度+/- 1.5％）的重置產生器，可以在外部加以編程後監測低電壓電源供應軌。這些元件都有提供寬廣範圍的排序選項，以便因應多重的重置與監視時序。 ADP 5041具有特殊電路，能夠在應用於WDI接腳上的監視重整輸入時偵測三態狀況(一般都是利用處理器/DSP輸出埠加以控制)。當處理器將此埠設定為三態模式時，監視重整計時器就會被停用，藉以避免處理器受到監視重置。在對於處理器/ DSP的核心停用與監視計時器無法重整的休眠作業支援，這項特點很重要。 ADP 5041以及ADP 5040多重輸出穩壓器採用降壓功率效率高達96%的高效率交換式穩壓器，藉以降低熱能耗損。針對低雜訊類比電路應用裝置，LDO能夠在頻率高達10 kHz下維持超過60 [...]